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水发集团党委副书记、总经理刘肖军一行莅临安和调研指导工作

  • 分类:综合新闻
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  • 发布时间:2020-07-01 18:25
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    2020年318日,水发集团党委副书记、总经理刘肖军一行莅临安和集团调研指导工作。华夏集团董事长常玉钦、安和集团董事长张卫东等陪同调研。

    刘肖军表示,疫情发生以来集团始终关心每一家权属公司和每一位员工,此行是代表集团党委看望、慰问安和集团,考察了解公司复工复产情况。

在调研座谈会上,张卫东重点就安和集团本季度生产经营和投融资情况作了简要汇报,公司水电施工和电站运营板块收入均高于去年同期,投融资按计划正常推进。针对公司存在的突出问题和面临的困难,提出“一管二改三精简”的工作思路。他表示,任何问题都要在发展中解决。2020年,安和集团将以严格管理为基点,加强绩效管理、精细化管理;以设计和施工改革为支撑市场化经营,拓展水电以外的项目;以精简项目、精简人员和精简无效资产为抓手,切实做好企业扭亏增盈工作,推动安和集团深化混改、转型发展。

刘肖军肯定了安和集团近期工作,从各项数据同期对比来看,成效明显、进步很大,焕发出企业活力。领导班子工作思路清晰,切合安和实际。他对安和下一步工作提出几点要求和建议。

一是坚定信心,紧跟水发集团打造“省级新能源平台”的旗帜,长短结合、轻重结合,经营好水电产业发挥“重资产压舱石”的作用。要树立问题导向,在发展中正视困难、直面问题、逐项解决。要立足自身建设,发挥主观能动性,杜绝等靠要的惰性思维。

二是两手抓、两手硬。疫情防控取得阶段性胜利,但不能掉以轻心,要继续抓好防控工作,尤其是境外项目和分支机构。严防境外输入,加快扬鞭推进复工复产。

三是降本增效、扭亏增盈。要立足现状,找准出血点采取措施,在疫情防控关键时期要发挥国企担当,通过水发集团内部调剂、培训轮岗等措施稳定就业、慎重减员,采取产业整合、多元经营等模式增收入、增效益。

四是尽快妥善解决历史遗留问题,完善法人治理结构,加强股东之间的沟通,深化企业改革,建立良性发展机制,探索混改新模式。

五是推进技术创新,加快数字化转型,为打造智慧水发出力。要加快电站智能化管理研发速度,与高校、科研机构合作,完善、提升电站智能化管理水平。

   安和集团常务副总经理黄文、监事会主席张涛以及华夏集团在川水电企业负责人等参加会议。

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